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公司召开安全工作紧急会议

发布:2018-05-16 08:13 来源:党群工作部 浏览: 作者:代 伟

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    5月15日晚,集团公司安全工作紧急会议结束之后,公司立即在二道河分场召开了安全工作紧急会议。会议要求,要不折不扣的把集团公司安全工作紧急会议提出的要求迅速地贯彻落实到每一名职工,要以此次集团公司安全整治和安全严管为契机,进一步加强和提升生态农业公司安全管理工作。公司执行董事、总经理宋长兵主持会议,公司党总支书记王新杰,副总经理王学玲、徐勇及队级以上管理人员参加了会议。

会议传达了5月15日下午集团公司召开的安全工作紧急会议精神。集团公司党委书记、董事长孔祥喜作重要讲话。孔祥喜强调,要增强危机意识、忧患意识,深刻认识当前安全生产形势的严峻性。当前,事故接二连三,管理乱象丛生,作风漂浮问题突出,要进一步增强危机感和责任感,认真吸取教训,迅速采取措施。要统一思想,保持定力,坚定安全管理思路不动摇。进一步强化主体责任,机关重点是抓好瓦斯、水、火和提人系统等重特大事故防范,基层重点是落实好重大事故防控措施。不断深化和丰富安全管理思路,用具体的工作和措施来支撑,不断深化、细化、具体化。孔祥喜强调,要以铁的手腕、铁的措施,坚决扭转安全生产被动局面。基层各单位要认真研究制定具体措施,有针对性地贯彻落实安全工作紧急会议精神。集团公司机关部门要进一步加大安全生产监管力度,在提高监管质量上下功夫,聚焦重点、问责前移、盯住正职。他最后强调,从现在起到年底,各级党组织要在作风建设上加大力度,进一步提高干部下井质量,进一步提高副总师及技术人员在技术和措施工作上的用心程度,进一步加大安全问责力度,推进安全严管常态化,以严细实的工作作风推进安全管理思路、制度、措施在现场落实到位,确保安全生产形势平稳,为集团公司改革发展创造良好环境。

集团公司党委副书记、总经理王世森在集团安全工作紧急会议上强调,要充分认识当前安全形势的严峻性,深刻反思事故背后的问题:思想认识方面,认识不清,标准不高,忧患意识不强,思想感情淡漠。生产力水平方面,职工技能水平不高;进入深部开采,安全威胁多元,认识程度不高;生产方式转变发展不充分、不平衡,认识不够。安全管理方面,严管不够,问责不严,事前预防和过程控制不到位。安全责任方面,责任压得不实,管理基础不牢,制度措施执行不力,应变处置能力不足,“三惯”问题比较突出。干部作风方面,形式主义严重,劳动纪律松弛,造假行为多发。王世森强调,要采取强硬措施迅速扭转安全被动局面。具体采取10条措施:全面开展一次安全隐患大排查大整治,压实安全生产主体责任,加大安全监管力度,加强宣传思想政治工作,开展“反三违、防事故”专项活动,严厉打击各类安全造假行为,强化现场作业人员联保责任,加大安全投入力度,加大事故问责处理力度,强化干部作风督查。

王新杰指出,集团公司目前的安全形势非常严峻,公司各部门、各单位要提高认识,强化忧患意识,在思想深处找差距找不足;要结合公司实际,制定出切实可行的安全措施。生态农业公司作为地面单位,就是要提高产品质量安全和安全生产环节的安全;各级管理人员要在管理上下功夫,多思考,在深度和力度上加强,在主观能动性上加强,全面提升作风建设。一级对一级负责,一级抓一级。近期,公司将召开专题动员会,对集团公司党委第一巡察组巡察的反馈意见和集团公司年初对公司领导班子考核结果进行专题研究,制定专项意见和措施,实行销号管理。公司上下要根据公司年度工作目标,在安全、生产、销售、质量、党的建设上得到落实,为打造集团公司转型发展的靓丽新名片而共同努力。

宋长兵强调,加大对集团公司和公司召开的安全工作紧急会议的宣传,营造狠抓安全的浓厚氛围;要按照集团公司的要求和公司近期检查的安全隐患排查出的问题进行整改;要坚持问题导向,形成公司加强安全管理的刚性措施,公司制定的刚性措施要重点突出以下六个方面:一是加强组织领导,进一步完善安全管理的责任体系。二是公司虽是地面单位,但安全多元,风险点多元,要重点突出公司在工程管理、午收、防汛、用电等安全重点环节中存在的安全隐患。三是开展公司内部的安全隐患大排查、大整治,列出清单,实现销号管理。四是开展作风大自查、大整改活动。五是5月底前,组织开展一次公司安全生产制度规定的知识测试。六是开展科级管理人员进现场找问题抓整改专项活动,每人每天不少于2条,每周周工作例会进行通报。(代 伟)